杭州装修设计,杭州酒吧装修
 
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           废除项目经理转包的好处:
 
1.由于废除了项目经理承包制,公司报价不再需要预留转包利润,只需要留一层毛利,为薄利多销、给消费者让利创造了客观条件。
2.公司不用项目经理承包工程,而是直接派公司的质量管理人员蹲点现场,对各供应商配送的材料进行质量检查、杜绝施工过程的浪费现象。对各道工序的材料运用、管理人员都 填写详细的工料使用记录分析表、事后与财务、材料配送部门共同分析各工地材料的损耗合理性,通过这样长期持之以恒的成本控制工作,公司上下都形成了成本控制的概念,为向客户提供较低装修价格提供了一个物质基础。
3.少了转包人的中间盘剥,公司直接将集团采购的优势让利于客户。
4.公司直接管理施工工人,杜绝项目经理克扣工资事件的发生,保障了民工利益亦即保障了工地的施工质量。
项目经理承包制:
  装饰公司在完成了设计、洽谈、合同签署后,留下公司一块利润,确定一个承包价格,将整个施工工程转包给项目经理操作,整个工程的材料采购、施工人员工资成本全由项目经理的承包价格中支出。所谓“项目经理”其实是介于家装公司与装修业主之间的一个阶层,他们既不从装饰公司领薪水,也不与装修业主发生直接的经济关系,他们的收入来源于“转包利润”,即转包总价格扣除所采购材料成本,施工人员工资后的剩余差价。
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